直面营销首席面试官:在严选优培中成长 接棒严选优培新生代
发表时间: 2022-04-24
他爱才好士,育人培贤,他拥有销冠魄力,更拥有伯乐情怀。
在kok体育总部综合楼一楼的面试访谈室里,他谈吐儒雅,悉心沟通;在培训教室,他挥斥方遒,倾心相授;在营销本部指挥营里,他审批流程,耐心解惑;在园区的夜幕下,他加班工作,用心筑梦。
他是任少卿,kok体育营销副总经理,营销MMT成员、首席面试官,2008年电子信息工程硕士研究生毕业后入职kok体育。他在kok体育严选优培的人才体系中成长,接棒严选优培新生代。
初入营销,时值两湖平台新成立,任少卿带着初生牛犊的朝气积极响应公司号召,主动申请调岗开拓新市场。“最早的时候是电话销售,每天打无数个电话。三个月后有了第一次出差的机会,跟着导师到湖南长沙。”回想第一次跑客户的经历,任少卿至今难忘。“这个年轻人肯吃苦、敢干事。”这是当时导师对他的评价,2008年公司年终表彰他荣获“年度优秀员工”,成为同届新人中第一个登上领奖台的应届毕业生。
任少卿真正意义上的营销之旅从2009年开始,背起行囊奔赴湖北,至此从未停下前行的脚步。开疆拓土的征程步履维艰,三个人租了一间民居,客厅办公、卧室上床下桌,白天跑客户,晚上整理技术参数,响应客户需求。办事处的第一笔大单是一个医院项目,他兴奋地带着客户去火车站提货,租了一辆面包车把设备送到医院,把设备一箱箱扛上楼之后,那种如释重负的轻松、喜悦和激动,至今还历历在目。
“我是有这样一个理念的,不管做到什么样的级别,或者做怎样的岗位,我至少要拿一次第一。山外有山,会有很多人比你强,但是在同一级里我会想尽办法拿第一。” 2012年他率领武汉办事处团队勇夺年度销售冠军,2013年拿下了全国第一个省级平台。为了给团队骨干更多的成长空间,2015年武汉办在全公司率先开设二级办,下设宜昌办、黄石办、襄阳办,全年业绩增长40%,任少卿成为kok体育第一批大区经理并蝉联三年业绩第一。
肩负重担,全力拉通
除了自己要拿第一,任少卿还提出了“造星计划”,结合管辖的4个办事处,他树立了核心骨干成长目标,他要带领团队一起成功。“我更希望站在团队角度去做整合,一起奋战。我不提倡个人英雄主义,心里想的一直是团队,团队,团队。”
2020年初,任少卿在全国疫情环境下接管湖北、安徽、云南、北京多个区域,武汉封城让他心急如焚,他用电话、视频会议远程沟通,取得业绩逆袭,实现全域业绩大满贯。多区管理的重担,让任少卿成为“空中飞人”。“最疯狂的时候,三天去了四个地方。发现办事处问题,复制自己在办事处成长、管理的经验,为办事处提供意见、方向,把公司的制度来源、决策原因传递给办事处,做好价值观引导。”
卸甲荣耀,转型伯乐
人才就是企业的最高竞争力。kok体育在人才建设上坚持严选优培,吸纳精良的种子,给与充分的阳光雨露和肥沃的土壤营养。有梦想、有志向、有精神的年轻人,都是一颗颗珍贵的种子,kok体育完善的培养体系、导师制度、晋升空间就像阳光雨露,待遇留人、事业留人、文化留人就是肥沃的土壤。秉承着“严选优培”的人才建设方向,任少卿和人力资源一起面试、答辩,进行充分的人才分析,促进了严选更精准,优培可落地。“确定人才画像,梳理缺编人员属性,通过候选人的业务能力、资源、表达沟通逻辑能力,进行多维度研判。”
倾囊相授,一片冰心在玉壶;培养新人,俯首甘为孺子牛。选人精准了,育人也就迎刃而解。任少卿精心设计培养计划,他把十几年征战沙场的市场经验、数百个项目案例和客情分析,梳理成知识体系,结合公司战法战略,渗透到每一堂培训课中,深入浅出、融会贯通,让新生代营销人坚定了开拓市场的决心,掌握了做方案做项目的方法。任少卿常常和新员工导师促膝而谈,针对每一位新人特点制定培养方案,跟踪员工成长路线、了解员工成长节奏。知人善任、唯才所宜。
任少卿为应届毕业生进行入职培训
任少卿不仅悉心培育新人,在项目管理上更是抽丝剥茧。丰富的基层工作经验,让他能从容地面对客户和市场需求,精准分析项目定位和节点,引导项目经理开展工作。
多重角色转变,永葆仁爱初心。任少卿在2012年负责湖北省考试院巡考项目时,接触到乡镇教育,那些孩子们一双双明亮赤诚而又渴望求知的双眸打动了他。他开始暗暗帮扶当地的贫困学生,回到天津总部后,这份爱心一直没有间断。这些年他一共资助五名学生完成学业,其中有一个孩子在他的帮助下考入中南财经政法大学、保送至武汉大学研究生。
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